KAN-TOOR

U moet weten, lezer, dat tijdens het schrijven van de column ik 87 dingen tegelijk aan het doen ben. Ik geef het Hele Grote Paard een kussie, til zelf de pootjes op voor de robotstofzuiger en doe tussendoor mijn yoga-oefeningen. Cartoonist Edo schijnt tussen het tekenen door zijn karatetrappen te verbeteren, zijn linkshandige sjoeltechniek aan te scherpen en tikt met zijn linkerteen een kopje koffie onder het espresso-apparaat. Zet ons 7 uur in een kantoor met een computerscherm, sanseveria en automatenkoffie en er blijft geen creatieve kronkel overeind.
Uit een enquête van Nieuwsuur onder FNV-leden bleek dat de helft van de thuiswerkenden niet zomaar terug naar kantoor wil. Thuiswerken helpt om werk te combineren met mantelzorg, kinderen en andere zorgtaken. Ook concentratie is een factor – thuis zit Henk van HR niet tegen je aan te ouwehoeren en komt Diny niet om de haverklap oreren over haar hond met diabetes. Geen autoritjes, files en parkeerperikelen of gehannes met outfits. Maar ja – het teamgevoel dan? Of de aansluiting met het bedrijf of juist wel dat korte gesprek met Karin van klantenservice?
Booking.com heeft via de rechter afgedwongen om medewerkers twee dagen per week naar kantoor te laten dartelen. Is dat de manier? Vanuit welk perspectief moet er gekeken worden? Is dit situationeel afhankelijk, bijvoorbeeld inhoud van werk of bedrijf of zou hier een algemene regel voor kunnen worden bepaald?
Een jaar of 15 geleden las ik over Virgin, het bedrijf van Richard Branson. Hij liet medewerkers letterlijk álles zelf uitzoeken – vakantiedagen, vrije dagen en momenten van werken. Zolang het werk correct werd uitgevoerd maakte het Branson niet uit waar of wanneer de medewerker het werk uitvoert. Destijds letterlijk baanbrekend, tegenwoordig lijkt zoiets niet meer zo bijzonder. Ik denk dat, op het moment dat je de verantwoordelijkheid bij de medewerker legt, je meer gemotiveerde medewerkers krijgt en uiteindelijk het werk beter wordt. Dan moet de medewerker wel met die vrijheid en bijkomende verantwoordelijkheid om kunnen gaan, natuurlijk.
Edo appte me dit onderwerp, terwijl ik met één oog de krant doorlas en met de rechterhand de washandjes aan het sorteren was. Wij werken al jaren op de Virgin-manier. Wij moeten nergens heen – bij ons is het letterlijk een kan-toor en geen moet-toor.