Stedendriehoek
Martiene Riedijk blikt terug op eerste honderd dagen
APELDOORN/ZUTPHEN – “Je hoeft niet alles zeker te weten om het juiste te doen.” Een openhartig gesprek met Martiene Riedijk, lid van de Raad van Bestuur van Gelre ziekenhuizen.
Sinds haar aantreden als lid van de Raad van Bestuur van Gelre ziekenhuizen in 2025 is Martiene Riedijk een vertrouwd gezicht geworden in de gangen van Apeldoorn en Zutphen. Met haar achtergrond als internist-intensivist en ervaring in zowel de spreekkamer als de bestuurskamer, weet zij als geen ander hoe belangrijk het is om de verbinding tussen zorgpraktijk en beleid levend te houden. In dit interview blikt ze terug op haar eerste honderd dagen, deelt ze haar visie op zorg, cultuur en leiderschap – en vertelt ze waarom ze zich juist bij Gelre zo thuis voelt.
Van intensive care naar intensieve besturing
“Als je iets wilt veranderen, moet je niet alleen klagen, maar ook verantwoordelijkheid nemen”, zegt Martiene Riedijk. Ooit begon ze haar carrière als intensivist, met een fellowship in het AMC en jarenlange ervaring in andere ziekenhuizen. Toch lonkte het bestuurlijke pad: “Ik deed altijd al bestuurlijk werk naast mijn dokterschap, zoals bij de Nederlandse Vereniging voor Intensive Care. Uiteindelijk merkte ik: ik wil niet alleen meedenken, ik wil ook meebeslissen.” Een masteropleiding in bedrijfskunde (MBA) bleek lastig te combineren met jonge kinderen en een veeleisende IC-functie. “Toen kwam er een kans bij het Amsterdam UMC: een bestuursrol zónder MBA, mét opleiding. Daar heb ik lang over nagedacht, want ik moest wel mijn dokterschap opgeven. Maar ik ben het aangegaan.”
Corona als vuurdoop
Martiene startte haar rol vlak voor de coronacrisis – een sprong in het diepe. “Er was nauwelijks tijd om te landen. De pandemie nam ons volledig in beslag. Maar het was ook leerzaam: je leert direct waar de echte knelpunten zitten.” Na de crisis hervond ze haar balans en werkte ze als euthanasiearts en op de spoedeisende hulp – functies die haar mensgerichte benadering in de zorg alleen maar verdiepten.
Waarom Gelre? Een ziekenhuis in beweging
Toen de bestuursfunctie bij Gelre vrijkwam, voelde dat als een logische stap: “Ik wilde werken op een plek waar ik nog niet alles wist. Gelre is een ziekenhuis in ontwikkeling. Dat past bij mij: bouwen, verbinden, opnieuw inrichten. En ik geloof sterk dat een dokter in het bestuur iets wezenlijks toevoegt. Ik ben het liefst op een plek waar ik het nog niet allemaal weet. Daar zit mijn groei.”
Zorg draait om mensen – en dus ook om cultuur
Wat Martiene het meest opvalt bij Gelre? De betrokkenheid van de mensen. “Ik heb nog nooit gedacht: waar ben ik aan begonnen. Integendeel – het is fantastisch om hier te werken.” Tegelijkertijd ziet ze ruimte voor ontwikkeling: “Veel mensen zijn trots op hun team, maar minder op Gelre als geheel. Daar wil ik aan bouwen.” Ze gelooft sterk in een cultuur van openheid, aanspreekbaarheid en gelijkwaardigheid. “We gaan dit jaar een cultuurtraject starten waarin feedback, duidelijke afspraken en goede samenwerking centraal staan. Dat klinkt misschien abstract, maar het zit hem juist in de dagelijkse dingen. Elkaar zien, kennen en begrijpen. Trots begint bij het kennen van elkaars wereld. Een mooi voorbeeld? Onze manager Financiën liep laatst mee op de OK. Dan leer je elkaars wereld écht kennen. En dát is waar organisatiebrede trots ontstaat.”
Visie op zorg: dichtbij, menselijk en duurzaam
Martiene kijkt verder dan het ziekenhuisgebouw. “Stel dat je de zorg opnieuw mocht uitvinden, dan zou ik veel meer beginnen bij de patiënt thuis. Niet alles hoeft in een gebouw met stenen en gangen. Persoonlijk contact, preventie en toegankelijke zorg: daar geloof ik in.” Ook duurzaamheid is een belangrijk speerpunt: “Gezonde voeding, minder verspilling, hergebruik van medicatie – dat hoort allemaal bij goede zorg. We hebben daar als ziekenhuis een verantwoordelijkheid in. Zorgen is veel meer dan genezen. Het is het gesprek én de behandeling die je beter laat voelen.”
Samenwerken in de regio en keuzes durven maken
In haar rol kijkt Martiene ook naar het bredere zorglandschap. “De zorg moet betaalbaar blijven, ook in de toekomst. Dat vraagt lastige keuzes: niet alles kan altijd voor iedereen. Maar ik geloof in regionale samenwerking, slimme organisatie en vooral: doen wat het beste is voor de patiënt.” Ze pleit voor realistische verwachtingen, betere afstemming met partners in de regio en duidelijke keuzes over wat Gelre wel én niet doet. “We moeten daar als ziekenhuis helder in zijn. En samen de regie pakken.”
De kracht van innovatie en zichtbaarheid
Hoewel Gelre vaak bescheiden is, ziet Martiene juist veel vernieuwingskracht. “We hebben geweldige expertise, bijvoorbeeld het Apeldoorns Duizeligheids Centrum (ADC), maar het mag wel zichtbaarder. Daar gaan we aan werken. Want trots groeit ook door te laten zien wat je kunt.”
Van 100 naar 1000 dagen: bouwen aan vertrouwen
Wat wil Martiene bereiken in haar tijd bij Gelre? “Ik gun iedereen dat ze met plezier naar hun werk gaan. Als mensen zich gezien en gewaardeerd voelen, wordt de zorg vanzelf beter. Ik hoop dat we samen werken aan een cultuur waarin we elkaar echt kennen, vertrouwen en aanspreken. En waarin we trots zijn – op elkaar, op het geheel en op wat we samen doen. Als ik vertrek, hoop ik dat mensen niet alleen trots zijn op hun afdeling, maar op héél Gelre.”
Foto: Medische fotografie Gelre ziekenhuizen
